腾讯比GroupON更想要
首先，这个合作至少是腾讯很需要的。 1、10年团购起来的很快，11年至少再翻两倍。巨头们无一不想霸占此块蛋糕的，腾讯优势不小。团购的线下BD扫街做市场教育的阶段已经到了中后期，团购接下来的核心不再是“购”，而是“团”(团=流量+人+关系)。要想霸占这块蛋糕，靠的一定不是扫街BD，而是靠影响力和整合能... (继续阅读)
推荐零售网商们关注的4个数据
上周末和Hetbert在零售电子商务年会上聊电子商务的数据和用户体验，稀里糊涂聊了不少很具体的东西，聊的比较投机也比较随意。回来看媒体整理出来的资料，偏差不少。故自己整理了一份回顾如下：（现场并非这么说的，但我肚子里要表达的东西就是这些） 1，用户体验的阶段性 前面两年有一些网商的会议邀请我分享用户... (继续阅读)
底线
中国互联网来到了2010年。网游，腾讯稳居第一。陈天桥的盛大跑到了第三，查尔斯的畅游排在第五；社区，腾讯从未被超越；门户、邮箱、搜索，腾讯都在主流位置。腾讯上升的势头仍在继续。他们很不爽。 因为腾讯的存在，让很多互联网大佬惶恐不安，他们有的业务腾讯都有，他们做的生意腾讯正在抢。《‘狗日的’腾讯》说出... (继续阅读)
黄飞红麻辣花生怎么样
几天前，看到某团购网站组织了一个花生的团购，四千来人参与，当时只是感觉这个花生的包装有些奇怪。 周二，几个台湾的同事过来做工作学习，给我带了些礼物 ── 黄飞红麻辣花生，他们说这个很好吃，现在卖的不错。上午，在BetaCafe，快递过来一箱坏人买的东西，又是黄飞红麻辣花生，坏爷说这个花生很牛、很好。... (继续阅读)
在杂音中成长的产品人
所有产品的思路，首先是“用户价值”，“用户价值” = 用户 + 价值。要明确用户价值，首先要明确“要面对什么样的用户”，然后才能明确“给他们提供什么样的价值”。没有对“用户”的辨别能力，不明确你的用户是谁，就无法分析用户的实际需求，无法定义“给用户提供什么样的价值”。 按照产品人员接触的远近把用户分... (继续阅读)
絮叨“产品” 02
下面是最近在围脖上的絮叨。第一批在这里。 我的围脖 @白鸦 每次我一说PM总会有人说来给我指导：“你说的是Product Manager，还是Project Manager？ 这两者可是有很大区别的”。 谢谢，受教鸟～ 可惜，偶说的两者都不是，是Product Marketing。 RT @bian... (继续阅读)
寻人：丢猫请找设计师
前几天转载了一篇《丢猫千万别找设计师…》，开头还专门附了转载说明。但还是被人骂“嘲笑人的本领越来越强，和keso的距离越来越远”，本来挺失落的（keso虽是我偶像，但我跟他不在一条线上，各有长短，不比）。今天又看到一位玖玖同学留言，说自己也丢过猫，并给了媒体报道的地址，看完后大喜！故发帖寻人。 1、... (继续阅读)
絮叨“产品” 01
最近没时间没精力好好写博客，却在围脖上絮叨了不少产品相关的观点。 记录于此，备忘。 产品、市场、运营、业务、技术，是分不开的。 但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营，那些什么地方流量高就跑去贴膏药，是人都去吸引，根本不管产品是否能留住人的运营方式是人都会。 互联网产品哪来的那么多角色，把产品、... (继续阅读)
转发: 丢猫千万别找设计师…
N久不转载东西了。但看到这封邮件时我实在很激动，这是一个非常好的典型案例。我们太多的设计师是这个样子了，我们太多设计师痴迷于“创意”设计；但，其实我们更需要简单的设计师，清清楚楚简简单单用界面语言把事情告诉给用户，仅此而已。 英文原文地址 发件人: 唐琳 主题: 超雷小故事：丢猫千万别找设计师……（... (继续阅读)
“转发”已经成为垃圾信息的扩音器
1、本就足够无聊的中国网民遭遇论坛和聊天室以后，变得足够喜欢扯蛋，而且历来不顾忌公共噪音的恶劣污染。扯蛋所带来的垃圾信息充斥着互联网的海洋。 2、微博是一个很好的垃圾信息制造工厂。所有信息的扁平化展示，给了垃圾信息足够多的曝光机会。 3、当垃圾信息越来越多，超过了人们所能承受的范围，他们会远离微博，... (继续阅读)
