换口气,接着写。控制,简单的理解就是让事物、事务、对象不要超过一定的范围。大到企业层面通常的如:成本控制、过程控制、质量控制、再泛一点有舆论控制、货币控制、经济杠杆控制,发正是把握现象本质,用其法,最后达成一定预期的目的。 产品经理的控制能力,就跟吃饭、聊天、上厕所一样,无时不在无不不在。分几个层面... (继续阅读)
很多产品经理都说自己是打杂的,我说:“对!“我也是打杂的。什么都干,最累最杂的事情该干的都干了。仔细想想,谁不是打杂的?越往上,越累,哪一天自己做老板了,不光给自己公司的那摊琐事打杂,还要伺候合伙人,给客户打杂,给员工打杂。 所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人,让我们在这么多并行事务中,在这么多... (继续阅读)
2010.12.31 23:59:50 在万象城,和现场的很多朋友一起,数完大屏幕数上最后10个数,我们终于迎来了2011。 新的一年来了,充满了欣喜,充满了期待。回顾逝去的2010,那么的快,有点不敢相信。 2010年,是挣扎的一年。 时而失落,时而摇摆,我的物质财富为零,我放弃了几个貌似诱人的绣... (继续阅读)
1、很容易记得概念,很容易限于形式。 产品经理思考问题的能力基本上都是很强的,只有拥有了思考分析问题的能力作为前置条件,后面实际执行解决问题的能力才能123有所保障。不过仔细的分析了一下很多产品经理的问题,大家都会犯一个通病。 大家很容易从心底里把自己做的产品、设计的产品形态一开始就跟某个概念去靠近... (继续阅读)
做为一个处女座的人,我喜欢完美。我甚至喜欢定制一个完美的做菜的工序,心里面一直有一个比较约定的打好屋子的方案,甚至想着来了客人应该先怎么样后怎么样更合适。在很长的一段时间里,我的世界非黑即白,我不太允许有缺陷的东西,我一直在想一个东西坏了,边边角角松了补了就不再是原来那个完美印象的那个东西了。看人也... (继续阅读)
很多人自高自大,不知道自己几斤几两,特别是工作了3、5年后的产品经理,动不动写着自己“资深”、“精通”,弱弱的问一下,何为资深?何为精通?工作3、5年的人基本上都是慢慢完成起步阶段,所以自己给自己扣个帽子,说白了就是:虚伪、浮躁、自欺欺人。所以自己能给自己一个定位非常的重要。 我总是比别人慢几年,或... (继续阅读)
最近忙,一直非常的忙!感觉反正早上一杯水喝了几口,再回到工位上基本上是中午了,然后一晃就是晚上7、8点了,07年8月-08年4月的时候我曾经走过这个状态,那会还是产品助理,师傅带着我一起做PPC付费模式的P4P竞价系统。转眼07年的云、08年的云一起飘过,已然是2010年,但那些鲜明深刻的记忆,好像... (继续阅读)
其实那会还在北京的时候,就曾经写了篇文章叫《正确的写产品需求文档(PRD)》后来被转载无数,现在想想那会还仅仅是停留在技能的熟练度一样,或者说通过这篇文章可以让大家掌握一种快速文档的套路。 因为最近还是有很多新人问我要产品需求文档,他们很想看看一个典型的产品需求文档应该是什么样的,我直接拒绝... (继续阅读)
已经记不得回了多少封,来信关于产品的经理的成长的邮件了。 每回一封,我也会深深的思考一回。 人生需要遭逢很多机遇,其实在起步阶段有一个好的师傅少一点弯路非常重要。 但是这些事情,往往可遇又不可求。 毕竟你们需要比较投味,毕竟他真的可以教你,帮助你,真正的想帮助你。 很庆幸,我每到一个地方总会有一个可... (继续阅读)
博友一根弦留言,说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程,沟通、协调起来会更加顺畅,这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候,最直接想知道的几个问题是: 这个是一款什么产品? 产品是怎么样的一个产品,这个产品的背景的由来是什么。什么时候确定下来的?谁确定下来的?我... (继续阅读)