手机UI设计检测要素

手机UI设计检测要素

最近忙的有点乱,对于无线的关注一直在看产品的UI,因为手上的无线项目全在筹建中,对于UI设计的要求也在与同僚中耳熟目染中慢慢的接触了新的手机UI设计要素,同时也是对自己产品手机UI设计的要求,也为自己筹建的无线项目组定立一些手机规则,为了统一打造有点属于自己的产品,加入一些元素,手机UI一直被我称为... (继续阅读)

做产品前六问自己

做产品前六问自己

最近做产品很迷茫,不知道自己做的产品到底干嘛的,有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的,哪类用户会去用,用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时,才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的,但你是产品经理,当你都没办法说服自己时,这... (继续阅读)

产品经理的素质

产品经理的素质

一个产品经理需要哪些素质?怎么样才能做一个成功的产品经理?产品经理的性格是怎么样的?产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经 理,其实能真正称得上产品经理的有多少人?有多少人可以全力承担一条产品线,将产品打造成一个品牌,不是靠流量,而是靠用户对产品的认识,一提起产品名就 让用户头脑中有... (继续阅读)

为什么用户要为产品买单

为什么用户要为产品买单

为什么用户要用你的产品? 为什么用户要为你的产品买单? 为什么你的产品值这个钱? 你的产品与其它产品有什么区别? 为什么用户宁愿只付这个价钱的钱? …… 产品从无到有一直存在着一个根本的问题——这个产品是干什么的?一切的根源都是从这开始,因 为知道产品是干什么的才知道如何挖掘出它的商业价值所在,还是... (继续阅读)

产品经理之聆听用户的声音

产品经理之聆听用户的声音

公司的产品进入了公测期间,每天都有新的用户加入,加个合作方的强有力的广告效应,产品已经开始逐渐的步入正轨,经历了大半年了,从产品无限期被停 搁,到产品重新获得新生,作为产品经理,我经历了整个过程,而也是唯一一个坚持现在的人,而在产品公测期间我当了一天的客服,去聆听用户的声音,看着满屏 的旺旺信息,心... (继续阅读)

产品经理之创业公司

产品经理之创业公司

选择了一家创业公司,选择了一个自我挑战的机会,对于一个产品经理来说,在创业公司做的很多,既要做规划,又要做设计,甚至运营。在创业公司,产品 经理成为了一个多面手,成为老板排忧解难的第一人选。但同样在创业公司的产品经理会遇到很多的困惑,当在创业公司学不到东西时,产品经理将如何决择?当遇 到更好的机会时... (继续阅读)

产品线定位

产品线定位

不断的接触到公司的新产品,同时也给公司新的产品制定规划线路。对新产品线的定位,已经涉及到公司的整体发展、公司效益、目标群体定位等多方面。产 品经理在给产品线定位时考虑的是全方面位的,需要老板、技术、产品、市场等负责,多条产品线之间的协调,除了资源的协调,市场协作、技术配合、产品人员的 努力一个也落不... (继续阅读)

把项目当做产品来做

把项目当做产品来做

很多产品人在抱怨自己做的是项目,而不是产品,做完了也就完了,不断的接触项目,做完即止的不断重复着,经过手中的项目是越来越多,但真正从事整个 产品生命周期的产品却没有一个,很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理,更多的时候像个打杂的,其实最早时我也说自己是个打杂的,后来在我老大的带领下逐 渐走上的真正的... (继续阅读)

手机产品设计方向

手机产品设计方向

伴随着手机系统越来越多越来越杂,以及不断的推出新的手机系统,对于手机产品设计来说都将会 是新的挑战,是一套多用,还是设计多套?K-JAVA是否将死亡?WindowsPhone7能够带来多少惊艳?Android和iPhone的战争谁是 胜者……但有一点可以确定,手机产品设计的方向将迎来新的起点。 首先... (继续阅读)

产品经理的“妥协”

产品经理的“妥协”

常有这样的时候: 技术:这个功能实现不了,你们想办法吧…… 销售:这产品不好卖,价格太高了,市场接受不了这类产品…… UI/视觉:这不是我的风格,其它产品也是这么设计的…… 老板:这东西怎么卖钱啊,可以为公司创造多少价值…… 交互:这项功能做起来太麻烦了,交互工作量很大…… 运营:产品KPI制定太高... (继续阅读)