2011年1月16日，周日，腾讯WSD北京团队部分成员参加了由hiued组织的《移动互联网产品交互设计分享会》。此次交流会邀请了北京众多从事无线互联网产品研发的组织，单位和爱好者参与。重点讨论了手机产品交互设计应注意什么,手机产品设计趋势等话题。

经过简单的开场白，网易163用户体验设计中心交互组张立洲首先分享《手机客户端交互设计特点》。

分享中提到了移动设备界面设计应该注意以下几个要点：屏幕上最小单位，颜色对比，设备握持姿势，设备情景模式，强弱光环境等。

另外分享了交互设计规范文档需要涵盖的内容，例如，硬件/手势控制，布局，菜单，内容版式，弹出框，复杂路径，快捷键，文本编辑，异常处理等要素。规范的价值在于实现应用一致的体验，规范的制定也更有效的和PD与开发达成研发的共识，减少研发过程中的纠结。重点提到了menu 的规范，包括位置，数量，呼出与收回方式，还有就是当前页面不可用的命令是隐藏还是灰显，原则就是如果同个应用各个页面的命令各不相同且数量不多，最好采用隐藏不显示的方式；如果各个页面命令大体相同，数量还不少就考虑灰色显示出来。

在互动环节中，提到了移动设备的客户端制作的技术方案，一是做纯正的客户端；二是编写网页，再调用设备默认控件样式展现，大家对此展开了讨论。在这其中提到了研发的成本，为了适应不同的平台和不同版本的系统，可以考虑用写通用的页面，但综合国内网速带宽等因素造成的用户终极体验，客户端专门开发还是个保险的策略。对于android系统设备多终端不同屏幕的适配性，网页技术方案是个比较理想但不成熟的解决方向，以后值得深入探讨。

来自创新工厂的UE总监吴卓浩分享了《用户体验@创业团队》，分析创业团队的特点和优势：创业团队的意义在于快速有效的提出解决方案，这样快速反应的团队需要积极全面的人才。UE团队在大多数公司都有被认为是执行团队的观点，对此吴卓浩提出了用户体验如何对研发产出贡献，如何产出更多的贡献。详见ppt。简单来说介入时间越早，贡献越大，因为早期的介入可以增加尝试的机会，更早的找到产品的目标和方向，进而节约后期的研发成本。同时强调了对产品定位于方向至关重要的数据挖掘，后来在会场展开了活跃的讨论。另外分享了更多设计中经常用的prototype 的文件包（有需要的同学可联系maczheng）。

来自法国电信的交互设计师张明杰介绍了自己做设计的一些心得。强调了交互设计在设计之前要理解需求。设计形式有千千万万，但要找到适合的形式就必须要准确理解产品的商业需求，用户习惯等，做到有针对性的开发，目标和方向很关键。

另外张明杰抛出了值得探讨的一些开放性问题，也是设计师经常纠结的问题：

1，  如何用数据说话，对于暂时没有相关数据的项目，设计师又如何以设计说服团队；

2，  从界面出炉到开发的执行力如何保证；

3，  设计分工（从市场需求到产品发布）；

4，  设计创新的源泉在哪里来；

5，  设计团队及设计文档管理。

来自台湾瘾科技的Atticus Wu分享了瘾科技应用中的查看评论的交互细节，另外分享了一个英语单词背诵的android 应用，带我们感受了繁体和英语混搭的应用界面，也感受到设计是不分语言的创造。

我们的同学

感谢主持此次分享的hiued团队小林，江楚，小茶等。

（参加此次交流会的腾讯同学 verazhen， fancyfang，mindydong， Yorkliu， maczheng）

附：交流会日程

交流会网站：http://www.hiued.org/

网易ued博客：http://uedc.163.com/

来源：http://wsd.tencent.com/2011/01/hiued.html

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561、养鱼挺麻烦的，每周要换一次水，我经常忘记。后来就只好每周换一次鱼了

562、那些年里的很多事我都不怎么记得了，与她有关的那些美好细节已几乎占满我全部记忆。更何况还有她、她、她、她、她……等。

563、很多时候女人不是笨，只是懒得聪明，特别是在喜欢的人面前，而且笨的程度和爱这个男人的程度成正比。

564、和美女睡，兴奋到死；和丑女睡，生不如死；和辣妹睡，累得要死；和情人睡，醉生梦死；和名模睡，贵的要死；和老婆睡，整晚装死。男人，你今晚要怎么死。

565、在网上花90块买了一个保时捷的钥匙，以后出去泡妞把它放在桌上，不知多威风哦！！！ 问：如果得手后女生要坐车怎么办呀？ 答：就说喝多了不能开车，搭TAXI回去咯。

566、上Qzone和人人开心的女人：要么是纯情少女，要么是风流大妈；上豆瓣和饭否的女人：要么是小资女文青，要么是流氓宅腐女；上Twitter或Facebook的女人：要么是自由民主控，要么就是时尚女魔头。这些网站全上的，想都不用想，她一定是个搞IT的。。。

567、【非美女的九大好处】⑴追求者少，省话费；⑵少自拍，电池省电；⑶不冷艳孤傲易亲近，有人缘；⑷应酬少，有时间发展个人爱好；⑸不怕影响形象，敢杀价，得实惠；⑹一旦化妆，外观改变超大，会惊喜；⑺男友都比较有内涵；⑻遇到美女喜欢和男友一起欣赏；⑼肉肉身材，富态，容易讨公婆喜欢。

568、成功者就是把“不可能”说成“不，可能”的人。

569、当一个女人说没衣服穿的时候，她的意思是没有“新”的衣服可穿； 当一个男人说没衣服穿的时候，他的意思是没有“干净”的衣服可穿。

570、我一不高兴就喜欢吃东西，一吃东西就发胖，一发胖我就很不高兴。

571、发改委说北京人均绿地是巴黎的两倍。最牛回复：“是算上了开心农场吧？”

572、女子监狱暴动，狱长控制不住，急火攻心说了句：再不老实，今晚的黄瓜就切成丝！

573、其实，你已被拒绝了。1、领导：再研究研究吧；2、美女：你越看越像我的哥哥；3、朋友：真不巧，我在外地出差呢。4、客户：你怎么不早说，我刚买了一个；5、明星：我可以不回答吗？6、专家：请回去认真看看我的新书；7、总裁：请副总裁回答一下。

574、当 下全中国人追求的三件大事：无外乎买房、结婚及如何功成名就。有意思的是，这三件事都与一个字紧密联系，那就是‘家’。买房是‘置家’结婚是‘成家’拥 有身份地位是成为‘某某家’。成与败决定了人们对生活‘幸福或不幸福’的衡量。幸福影射到现实，不过就是拥有一套房子的钥匙。

575、如果“我爱你”是真名题的话，那么它的逆否命题“你不爱我”也是真命题。

576、自信泛滥的重要表现之一就是死活不肯相信对方的拒绝。

578、肯德基在我眼里算奢侈品，跟gucci一个档次，过年才吃一回。Pizzahut更高档，是闰年才吃一回。

579、MSN签名更新为“常年招收各种女友。管饱。可转正。有绩效工资。有年假。”

580、拿自己短处跟别人长处比，怎么比怎么憋屈。拿自己的长处跟别人短处比，怎么比怎么幸福。雪落的名言啊。

581、不卦科我所欲也,不复习亦我所欲也,二者不可兼得,我嘞个去也。

582、喝酒也能被人分出阶段，实在是佩服。喝酒五阶段：第一杯处女阶段，严防死守。第二杯少妇阶段，半推半就。第三杯壮年阶段，来者不拒。第四杯寡妇阶段，你不找我我找你。第五杯老太太阶段，明知不行还瞎比划。

583、女同学跑操的时候不要把两手放在胸前和捧两奶瓶似的！（很有名的招远一中老师语录）

584、男同学不要整天肚子疼什么的找理由上厕所，你又不来事！（同上）

585、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。

586、好不容易找个地睡觉，隔壁床板吱吱地响个不停，看来又有数以亿计的子孙会死在某些人的腿上、肚子上、胳膊上，还有嘴上。

587、别和我谈恋爱，虚伪。有本事咱俩结婚。

588、love your mother who who……

589、男人偷腥时的智商仅次于爱因斯坦！

590、小时候就一直纳闷儿，红领巾不是钝角三角形么，怎么能成为国旗的一角呢？于是开始思考将国旗分割成红领巾的方案。昨天跟人吃饭，才知道大家小时候都这么想过。

591、以前说休息一下，指的是放下书本玩下电脑，现在说休息一下，是离开电脑看会书什么的……

592、结婚以前自己那是吉普越野车，愿意往哪开就往哪开，爱怎么开怎么开。结婚后那就是火车啦，那得按轨道跑，准时准点还不能出轨。若有孩子了，不仅不能出轨，还得拉货。

593、真希望在电影里过日子，下一个镜头就是一行字幕：多年以后。——王朔

594、惨淡的人生：洛阳亲友如相问——请你不要告诉他。

595、人有三样东西是无法隐瞒的，咳嗽、穷困和爱；你想隐瞒越欲盖弥彰。人有三样东西是不该挥霍的，身体、金钱和爱；你想挥霍却得不偿失。人有三样东西是无法挽 留的，时间、生命和爱；你想挽留却渐行渐远。人有三样东西是不该回忆的，灾难、死亡和爱；你想回忆却苦不堪言。——《洛丽塔》

596、有人说：“世界上两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。前者成功了叫老师，后者成功了叫老板；两者都成功了叫寺庙。”

597、马云：我说国家需要支付宝，我就给国家。别人都说我说的是假话。但我说的是真话啊——国家要，你敢不给啊？(现场掌声一片)

598、一 个人在街上散步，旁边是他的狗，狗总是这样，它跑到前面，一会儿折返回主人身边，然后，它又跑到前面，跑得太远，就又跑了回来。一直是这样。最后，他们 两个到达了同一个目的地。主人慢悠悠地走了一公里时，狗却跑了四公里。这个人就是经济，而狗就是股市。——安德烈•科斯托兰尼

599、办公室里乔布斯狂砸桌子：这屏不行，亮度不够！给我用最好的材料，再提升亮度10%！工程师：再提升亮度就要用最高级的屏了，屏幕成本要从20美元增到 30美元。乔布斯：ok，就它了！厚9.8毫米？给你们3个月，再薄0.5毫米！半年后，中关村柜台上：老板，贴个50的膜（亮度降低20%），再来个壳 （厚了3毫米)

600、水宿鸟：今天听到一句剩女爆猛的话：“多少年了，老娘家的马桶圈都从没掀起来过！”

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1、10年团购起来的很快，11年至少再翻两倍。巨头们无一不想霸占此块蛋糕的，腾讯优势不小。团购的线下BD扫街做市场教育的阶段已经到了中后期，团购接下来的核心不再是“购”，而是“团”(团=流量+人+关系)。要想霸占这块蛋糕，靠的一定不是扫街BD，而是靠影响力和整合能力来做用户入口，靠基础设施和规则来做平台。

2、无论目前的团购还是将来的团购，主流应该都会是生活类，这个定位恰好与腾讯要打造的在线生活平台很契合。某种程度上当“团购”成为半主流消费方式之后，腾讯是不能允许自己缺席的，连不坐在主位都难以忍受。

3、腾讯目前在电子商务上的策略很简单：将拍拍打入冷宫，团结Ali之外的所有电子商务企业，给他们带流量、给他们提供工具。GroupON恰好是一个很好的引流工具。不过，如果线下占主流团购的9成，腾讯做的时候一定会让线上的比例提高到至少3成。

4、多说两句：腾讯之所以很大方的给电子商务网站引流，有些甚至是免费做。原因如下：拍拍不争气，自己消化不了；用户的消费类需求逐渐刚性，腾讯需要这些新内容和新场景来满足用户；腾讯本来就没有消费流量，这些给电商务带去的流量是新生流量，并未触及腾讯的既得利益，相当于无本经营。这一点，百度做不到，百度带去一个流量可能就得少一个竞价收入。

5、3Q一仗，让迟早要到来的腾讯开放提前了。马化腾说在2011年5月会拿出来重磅炸弹，而实际上最近腾讯在一些边角上已经加快了小开放的步伐。我相信马化腾未来10年的重点可能真的是“小Q机器人”，但其实那个小东西只是个表象，内在基础是腾讯帝国的强大、完善。

6、不过，腾讯目前要开放的应该只是应用层，平台还是会自己来做，基础层的东西更不会去开放。比如，他不会不做微博，所谓开放只是让更多应用可以在他的微博上玩；他不会让出GroupON，他会把GroupON中国做成团购平台，让别人都去给他做BD。

7、当然，腾讯未来会不会开放到平台层，那是后话，至少目前这个阶段他想做也做不到，而且也不会去做。当腾讯开放后，大部分骂腾讯不开放的人会发现，自己的空间会变的很小，要不被挤死，要不去给腾讯打工。腾讯开放扶持的是尾部，杀的是头部和中间层。

其次，我对这个合作没那么悲观。

8、不少人盯着GroupON中国现有的团队中的麦肯锡人，开始下定论说这事不靠谱，我倒是觉得这事在被夸大。腾讯还算是一个比较清醒的公司，如果说这个新公司非得要高学历，让麦肯锡风格来成为主流，GroupON愿意腾讯也不愿意，马化腾可不是邓亚萍。

9、估计只是恰巧有那么一两个麦肯锡的有识之士跳槽过去了而已，麦肯锡也有很想干实事的人。每家大企业里都有一些和这个企业不合拍的人，他们满腔抱负、踌躇满志。每两年，总会有那么一两个出来了，做成了。

10、开复说“腾讯没有渠道和线上下结合的经验”。一来腾讯要做的肯定是平台，线下这事不用自己去做，只需要建规则做整合；二来腾讯本来早就应该补充一下线下能力了，这也是他的一个成长契机。（企业到了这个高速成长的规模，所有的创新和能力培养，都需要市场需求来推动，找不到需求推动怎么培训都起不来）

11、开复还说GroupON选“点评、口碑+支付宝、百度、甚至人人都更好”，我也不认同。这几家都不能给GroupON多好的条件，他们跟GroupON之间的互补需求也没有那么强；腾讯可以给GroupON的IPO估值加分很多，这几家都不能。腾讯和GroupON可以是5:5，其他家怕不是2:8就是8:2。

12、点评和人人自己做的非常好，没必要和GroupON玩，价钱上估计也根本没法谈；支付宝做的是基础水电煤服务不会去搀和商品，只是去帮助别人不会自己亲自动手；百度其实更没有线下操作能力，而且业务模式上这两公司不一道街。

不过，我也并不看好这事。

13、确实，互联网领域外企没有成功的案例。记得之前王怀南说“他们来的时候很小看中国人，走的时候很高看中国人”。GroupON如果是让这个合作为自己的大盘子加分，没太大期许，让GroupON中国像Yahoo!日本那样可以完全本地运作，这事相对靠谱；如果期望太大，干涉很多，这事基本没戏。

14、我坚信GroupON中国一定会去做团购平台，不会自己辛辛苦苦去做BD。确实很为其他团购网站揪心，你们是选择给腾讯的团购平台打工呢？还是选择给他打工呢？还是选择被他挤压呢？ 进入那个平台，获得的是短期利益，丧失的是长期自由。不进入那个平台，就得团结起来去找更好的合作伙伴，一起抗住他的挤压。

15、其实团购真的刚刚开始，商户担保、精准运营、信用机制等等，都还完全没有呢。

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招聘团购支付、社区支付、开放平台的产品经理、产品运营、产品设计，可以年前拿offer年后再上班。我们也不知道这事该怎么做，我们只是很看好这个市场，用户需要、同行需要，也足够好玩。如果你有经验、有兴趣、有信心，欢迎联系baiya#alipay.com

来源：http://uicom.net/blog/?p=899

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无觅

下面让我们随着这些利用flash技术制作的网站，来一场奇妙的网络旅行吧~~

一、新奇的loading页

利用Flash技术制作的网站由于需要载入大量的美术和音乐素材而使loading时间变得很长，而此时，与众不同的设计可以使这个载入时间变得有趣，当用户等待时间中所有的操作变成网站体验的一部分，这便让我们的访问之旅有了一个很酷的开始。下面这些网站，便是拥有了一个很酷的loading页，让我在茫茫的网站设计海洋中记住了他们。

1.  http://bio-bak.nl/

这是荷兰一个设计师的作品集网站。不得不说loading页那两只欠扁掉毛还不停叨叨的鸭子看上去实在是太贱了，直接导致你想要用手把他们揍一顿，这个过程中loading的时间确实在不知不觉中就过去了。  另外一个亮点是 网页中鼠标移动的过程很有趣，很多流畅的flash交互融入其中，让你很快感觉到设计师是一个多么可爱的人。

2. http://www.oddodesign.com/

Oddo design是一个网页设计团队自己的网站，loading绘制了一辆公交车从起稿到完成的过程，很有趣。网站的设计从以行驶中的大巴车为世界观的小世界开始，每个用户浏览的细节风格都很统一很整体。

3.http://madeforeachother.com/

乐事食品的推广网站。从屏幕边远远跑来相互拥抱的的数字小人，组成了特别有爱的loading画面。但这个网站的设计亮点，不仅体现在loading页上，之后的入场动画像是好莱坞动画大片片头一样炫丽。再后来，进入网站像是一个游戏世界一样，从土壤下的生物世界、池塘里、火上小岛、云上世界到宇宙空间，每一部分都像是游戏的一个关卡，将乐事薯片的系列动画广告串联起来，娓娓道来。

4. http://www.hf3.coca-cola.com/

说到网站设计中好玩的loading页，我首先想到的就是这个可口可乐幸福工厂系列广告的推广网站。尽管这个网站已经发布了一段时间，但是这丝毫不影响它页面体验的有趣性。这个loading页加入了用户互动的游戏概念，你需要将空瓶放在可乐机下方位置上以便能灌装尽量多的可乐，在loading的从1%到100%的过程中，灌装完成越多的可乐越好。当然，进入网站后的画面故事也非常有趣，延续了它幸福工厂的系列视频广告的感觉，建造出了一个美好而庞大的可乐制作车间，整个浏览像观赏一部动画大制作片子一样。

二、特殊交互方式带来的奇妙体验

有这样一类网站，它们融入了更多元的交互方式，使用户在浏览的过程中获得不一样的快感，让网站的体验变得更加有趣，用户的参与度也更高。

1.http://laplanete.sldimension.com/

设计师的个人网站。一进入网站就可以感觉到设计师是个很有童心的家伙，网站启动页是需要用户制造爆炸的小操作，进入页面之后，制造的爆炸炸出了一个很可爱的的泥塑小星球，而用户在进行关于星球浏览的操作感觉非常爽。

2．http://www.maxshaman.com/#/friends/

这是一个有意思的个人网站，看上去设计师是相当豪放的人，不但不在乎陌生人用插小人的方式诅咒自己，反而还喜欢浏览者用这种方式表达对他的关注，于是，设计师在网页上放了个破布头小人，可以让浏览者用针头随意虐待，同时还能看到设计师对此作出的痛苦反应。有点暴力，但还是蛮有趣的。

3.http://www.bartleboglehegarty.com/#

一个设计团队的网站，尽管首页同样运用了立体地球转动的动画小操作，但是当响应点击后，地球的出现和消失转场过程还是非常有新意的。

4. http://www.matthiasdittrich.com/

这是一个运用了三维空间互动概念的网站，点击后页面转场的三维效果过的很好，带给人很流畅轻盈的科技感。这种三维感觉的应用，带给了人们不一样的专场感受，将网站从非常具有平面感束缚中挣脱出来。

5. http://soytuaire.labuat.com/

这是早前就看过的一个非常有意思的交互式网站，由鼠标的位置决定了线型笔触运动的方向。通过笔触的生长，讲述了一个流动的画面故事。整个网站呈现很迷人的水墨效果，中间由墨水滴落产生的动画也做得非常与众不同。一直都觉得这算是非常经典的flash动画网站。

6.http://www.arihirvonen.com/

同样是一个设计师的个人网站，除了loading页面中小人旋转效果很酷外，网页上设计师关于自己的介绍有个好玩的交互。整个网站设计让我想起某个动画中关于科学怪人的故事。

三、融入动画元素，制造有趣的网站风格

这些网站或拥有独特的世界观，或拥有个性十足的设计风格，在充分融入了动画、游戏等元素之后，让整个网站变成了一个不一样的小世界。

1.http://okaydave.com/

设计师的个人站点网站，将自己的成长经历、个人作品等全面的信息都囊括在了网站之中。很强的手绘风格，整体看起来像一本内容丰富的随身速写本。首页的点击设计显得非常独特。利用很炫的动画效果让鼠标点击后的响应看上去像是科幻动画片转场一样。

2．http://www.escriba.es/base_en.html

这是一个可爱的站点，整个网站设计看上去像一个蛋糕工厂，清新而童话般效果，不同风味的蛋糕变换出了不同的蛋糕工厂，特殊的世界观下，仿佛置身于一个美食世界。

3．http://www.xixinobanho.org.br/

今天介绍的网站中，这是个人最喜欢的一个网站，暖暖的小清新，点开之后心情一下子就敞亮起来。载入画面很赞，各个网页的切换动画做的很用心很有创意。相信设计师一定是个温暖的人，有孩子般纯净的微笑。

4. http://www.happyingreenville.com/

尽管网站的画面很随意，像是很简单的手绘草图，却在页面的切换间连成了好玩的故事，每个点击的选择都有对应不同的镜头转换。将一个网站当作一个故事来整体制作，完整，饱满。

5.http://scruffs-game.com/index.html

解密游戏游戏《史卡夫一家》的官网，和很多国外游戏或电影大片的推广网站一样，制作精良且非常注重用户体验的趣味性。画面很精致，操作和页面的切换都很流畅，让人感觉很舒服。

6. http://zzz.drinkzzz.com/

看上去像一个饮料广告的推广网站。网站页面的载入做的像MTV开场，而后来点击每个选项后的响应都有趣，风格很简约，但设计绝不简单。

7.http://www.starbuckscoffeeathome.com/

这是星巴克的一个推广网站，和星巴克店面的设计风格很想，亮点在于当鼠标落在中间插画的位置会有神奇的效果出现，华丽丽的漂亮。

8.http://food.barba.ru/

一个有点重口味的关于食物的网站，这样的插画风格让我想起保罗·德里森搞怪的动画短片，loading页一出现就看着那个被面条捆绑的小人怎样被一点点勒得快死掉。尽管有点血腥加恶心，但是这并不妨碍它绝对是一个非主流的好网站。

9. http://www.andyfoulds.co.uk/flash_design.html

这是一个设计很干净的个人作品网站，折纸效果的动画让页面切换变得很有意思。在整个网站的访问过程中，我一直有种在阅读一本就画册或者是就照片集的感觉。

10.http://www.sectionseven.com/index2.html

好了，今天最后分享的一个网站同样也是个人作品集站点，它的亮点在于把作品集制作成册的概念贯穿始末，设计师将自己的作品分类制作成册，点击之后会有很酷的翻页效果，仿佛真的在翻阅一本作品册一般。

来源：http://cdc.tencent.com/?p=3470

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用于信息分享的微博客，近年来在国内赚足了眼球，从07年的饭否到如今的新浪、腾讯微博，吸引了大量网民加入到微博的舞台中，真正标志着个人互联网时代的到来。

在经过一段时间的摸索后，慢热的微博营销、微博广告开始发力，甚至有网友开玩笑说：不需要这些微博平台想盈利模式，万能的网民已经帮他们考虑好了。

1、私信营销

如果你在新浪微博上拥有了上千的粉丝，那么你一定见到过上面这种广告形式。一种较软的形式是向目标用户发送转播请求（如图），以达到利用听众进行二次传播的目的；另一种形式是关注请求，一般以互粉请求最为常见。这种形式与第一种不同的是：前者宣传重点在于某一条微博信息，常见于“演出信息”等，后者着重点在于某个帐号，其中又以企业帐号居多，跨过follow这个门槛，收听者或许就会被企业帐号发布的优质内容吸引住，转化为忠实粉丝。

2、名单营销

这种营销模式利用了腾讯微博创建名单的功能，比如上图，如果我从没有听过这个品牌，那么这一次我或许就会留意到。更重要的是，其他人在看我主页的时候，同样可以看到这个名单名称，可谓一举两得。

当然，这种形式也非完美，博主有退出名单的权利。但我相信愿意自动退出名单的人还在少数，一来麻烦，二来毕竟腾讯给了“名单”足够的权重（显示在主页收听人数的后面），收录自己的名单多了，还能极好得满足博主虚荣心。

3、“开口费”

“开口费”这是我杜撰的词，感觉比较形象。1月初，网络上爆出了草根博主的“微广告”投放费用，其中，粉丝超过60万的帐号，广告费高达2000元/条，粉丝10万到30万之间的报价为500元/条到800元/条，也就是说，如果一个博主如果拥有10万粉丝，运气好一周接到3个广告单，那么一个月就可以有6000元进账。说到这里，我也希望“养”下自己的微博：http://t.qq.com/eulooo

4、个性化背景广告

目前主流微博都开放了自定义皮肤功能，每个人都可以随心所欲的修改背景、调整配色方案。但聪明的营销者想到，这种个性化的展示形式像极了传统“背投”广告，对于拥有几十万粉丝的微博来说，每日的“客流量”比起小商圈什么的有力多了。

5、官方合作

腾讯微博推出“勋章”后，褒贬不一，这次的“世嘉送福”就是一个很好的案例。之所以把这种模式放在最后，是因为门槛太高，相比前几种模式，显得更官方一些。

营销无对错，手段有高低。由于自己只混迹于个别微博，精力有限无法捕捉到更多，朋友们如有更多发现欢迎留言交流。

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这世界有很多的事情之间不是简单的线性关系。

有个残酷的例子可供参考。让我们看看所谓的“剩女”是怎样剩下的呢？大抵上，她们都觉得自己的要求并不高：受教育程度不能太低吧？人长得不能太 难看吧？个头不能太矮吧？岁数不能太大吧？怎么也得有点钱吧？人怎么也得有点幽默感吧？……确实，每个条件看起来都不高，基本上都只是中上等水平而已…… 可问题在于，每次都是三个人里只有一个人能够满足条件的话，前后已经六个条件，那么分子是1，分母是3的6次方，即，1/729，也就是说，从纯粹概率的 角度出发，她要能够接触到729个男人才可能遇到1个所有条件都满足的……

就像常规思维总是告诉我们，不管别人做什么，我们都要比他们加多一些一样。如果他们能有4个功能，我们就做5个或15个或25个…..就这样不 断线性叠加~我们以为只是些小功能的1+1的线性叠加只会让产品更好，可是就算我们的产品总要比facebook多做一个功能，就可以超越它么？

这样下来造成的结果：要么像“剩女”一样，受众越来越少，什么都想要，什么人都想讨好，谁也讨好不了，什么功能都有，什么都做不精，到头来一无所有；

要么被其他公司产品牵着走，不仔细估量自己的实力，最后被拖垮….

很多事情不是简单的线性叠加那么简单。自己的产品就像自己的小孩，如果生下很多小孩，你当然希望每个都成才。但自己又顾不过来养他们，最后只能眼睁睁看产品垮掉。

不爱那么多，只爱一点点。

先评估自己的实力，抓住最核心的东西。

我个性如何，急性子、慢性子，什么样个性的能和我合拍？

我最重视的价值观是什么？

……..

我们都会问：“产品缺失什么特征，想加入一个什么功能”，答案有时不是“更多%￥&*”，更重要的是问哪些是用户不需要的、哪些是我真正握得住的。就像他喜不喜欢剪指甲不一定是你最在意的东西，韩剧明星未必适合你一样。

所以列出头脑中疯狂的点子后，学会说no，强迫证明这条功能的价值吧。人要有自己的主张，产品也一样。产品不追求成为所有人的宠儿，要有自己的性格和倾向。我们找的是志同道合的用户伙伴，和我们有同样理想的用户对话。

ps：最后强烈推荐《rework》，看后请表太激动。

来源：http://www.zhangyq.com/woman-design/

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getting real提出对于每个界面，都要考虑可能出现的三种情况——常规、初始、错误三种状态的设计。

• 常规：即一切运行正常时候的界面，用户看到有内容的界面。这个人人皆知，也是花去最多时间的地方。

• 初始：用户第一次使用，在没有内容前的界面。

• 错误：有错误发生时，用户看到的界面。

常规界面自不必说。初始和错误状态却是常常被忽视的两个状态。

产品在初始状态下是没有内容的。当新人注册都会先从初始阶段开始。多数设计和开发童鞋来不及思考初始状态就被常规状态满满测试数据占据了。但就是这个内容和信息量最少的阶段，很多用户会在初始界面时决定产品是否值得一用。忽视初始界面绝对是个大错误。要知道，初始界面是产品给人留下的第一印象，永远不会有第二次这样的机会……

乔布斯一定是深深理解到第一印象的重要性……无论是打开IPHONE盒子时的悸动还是OS x操作系统的安装和初次运行的体验，也许乔布斯在考虑初次运行时会想，它可能是一个用户使用产品最重要的一次，因为人们对它寄予了期望并形成产品初步的印 象。——John Gruber

一个有用的初始界面应该包含什么：

• 作为添加新手指南和热门推荐的机会。

• 讲解如何上手，页面最终呈现样式等

新浪股票对第一次进来的新手进行功能教程。让用户熟悉界面操作，了解产品功能。

如果没有搜索到符合的人，除了重新查找也可在此时推荐用户做其他操作，比如“邀请好友”。

• 让第一次的访客了解一些关键问题：这是什么页面？可以做什么？

• 做好预期准备，帮助减少挫折感和恐惧感。

• 给出引导，让用户更加期待。

其中空白模式就是一个典型案例。空白状态（Blank State）指在任何数据输入或进入系统前，应用的自然状态。Getting real 一书曾说空白状态的屏幕使得用户更期待。通过给用户一种预览来降低担心、沮丧和犹豫。空白状态屏幕包括：视频，快速教程，帮助提示，安装后的截图。

Wufoo是一个在线表单设计网站，初始后会引导用户建立表单。一段引导力十足的文案，让用户开始创建之旅。

来源：http://www.zhangyq.com/interaction-design-two-states-often-ignored/

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首先，武断的胡乱提下本文的观点。单纯的签到式lbs已走向衰落，典型如“我在这里”，“我和xx在一起”已然从曲线的顶峰开始滑落，签到期待更有附加值的形态与功能；checkin最终会成为一个产品的模块而不是产品的全部，即我之前认为的“checkin只是一个开关”；不过，如果商家不愿意玩lbs，lbs这个市场会依然凄凉与小众下去。

前段日子有博客引用LBS 鼻祖Foursquare 和 Gowalla独立访问数停滞不前的数据提出lbs激情已退的观点。个人认为这是一篇典型的以偏概全的说法，这个数据只能说明“签到”的激情在消退，原因应该有2点：越来越多的sns网站开放了“签到”功能；单纯的签到使产品太过单薄难以持久发展。我曾经在之前的一篇文章中提到checkin的文案应该创新，checkin的形式也大有创新空间。 时间过去大约半年，foursquare已经可以在checkin的同时添加照片；国内lbs服务的代表街旁网在可以发图的同时增加了图片特效功能。不 过，我依然觉得在这方面有可扩展之处，当一个网站让用户留在上面的自己创造的内容越来越多的时候，用户离开网站的成本就越高，相应的用户依存度也会提升。

随着产品市场的发展，一切有利于poi的数据每个社会化网站都会鼓励用户去分享，社会化网络会慢慢让用户感觉不到线上与线下的差异，基于真实存在的社交网络是大势所趋。所以，我们看到几乎所有的社会化网站都推出了“位置组件”服务，facebook、twitter允许你在向好友分享信息与状态的同时标记位置信息，真实性与存在感让社交网络更加良性的发展。

当然，以上2点其实显而易见，也并不是本文的重点。这里我试图思考另外一个问题，商家可以利用lbs做些什么？在lbs中l（Location）是基础，s（Service）才是重点之所在。 同时s又包括2个部分，lbs网站所能够提供的如交友、足迹记录与分享等；Location本身能提供的各种服务。如果Location真实的拥有者（不 是地主）无甚可提供的服务，那么，lbs将无从谈起。长远来看，未来的营销是社会化的基于人的营销，lbs结合微博也是一个很好玩的值得商户重视的方式。

典型的如将签到次数跟优惠和促销进行挂钩的形式可以继续深入。有一种lbs服务应该是可以允许商户有自己的管理后台并依据营业情况随时发布任务信 息，并自我监测营销效果，同时商户还可以有自己的官方营销账户随时与消费者进行沟通与交流。在这种情况下lbs服务商其实成为了营销平台服务商，每个 Location信息将更加丰富与有价值。

目前散布在各大LBS网站上的签到信息其实完全没有被挖掘过，我认为这是一座巨大的真实的实时的极具价值的数据金矿！因为这些数据是实时的与真实的 （虚假签到的情况应该可以想办法刨去，这个是数据挖掘的问题），相对行业报告而言更具可信度。可以分析消费者在竞争对手签到信息的分布从而知道竞争对手在 什么时段生意最好；为什么有些曾经在自家签到过的消费者最终一直在竞争对手那里签到了，是否可以通过跟他们沟通的方式了解原因；虽然你也有签到优惠策略， 为什么消费者还是愿意去隔壁签到；…..

是否有一种方式可以让商户在社会化网络上的官方帐号与lbs服务中的Location名称一一对应，这样商家可以直接在社会化网络上跟消费者进行沟 通。我是“幻风阁”这个商户的老板，我的poi信息在各大lbs存在，同时我在微博上有一个官方id叫做@幻风阁。当有消费者在我的商户签到并将签到信息 同步到微博之后我就可以得到一条@ 信息，有一套cms系统对这些同步过来的签到信息进行分析，当出现有消费者的抱怨信息的时候@幻风阁 这个id会主动跟消费者沟通哪个环节的服务出了问题惹怒了消费者。cms系统可以进行配置，对那些系统化的签到信息直接忽略。当然，即时是不同步到微博的 话lbs服务商本身也可以搞一套这样的cms系统放在商户的管理后台中，不过，商户本身对签到信息没有删除的权利，只能有回复的权利。

不过，每一个优秀的产品都是特定时间段的产物，这是产品设计的最基础，即产品市场，其次才是解决什么人在什么情况下的什么需求。所以，我上面说的都是在扯淡，博各位一笑吧。

另外，基于图片的社会化分享正在酝酿爆发，如何在移动设备上打造优秀的图片分享体验将是一个重要的设计师课题。目前很多需要分享图片的服务在移动设备上都是将用户定格在图片上传页面，只能盯着“图片上传中”发呆，这种糟糕的体验亟待改进。之前提到的picpiz在android上的处理方式挺赞，点击上传后进入后台执行上传操作，用户可以继续操作，如果在上传过程中网络中断的话会提示因为网络问题上传中断，等待有网络后可以选择续传。

来源：http://www.ikent.me/blog/3689

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换口气，接着写。控制，简单的理解就是让事物、事务、对象不要超过一定的范围。大到企业层面通常的如：成本控制、过程控制、质量控制、再泛一点有舆论控制、货币控制、经济杠杆控制，发正是把握现象本质，用其法，最后达成一定预期的目的。

产品经理的控制能力，就跟吃饭、聊天、上厕所一样，无时不在无不不在。分几个层面来考虑：
从自我自知、管控的角度来讲，需要控制以下几个层面

1、自我审视，言行一致

管理学上最简单实用的一招就是照镜子，一帮人会毫无保留的把你的伤疤揭开，甚至是嗜血或撒盐，很多人刚开始很痛苦，心里防线被活生生的撕开了。然后过了很长一段天生抗造的时间，习惯了、适应了，适应这样的方式、正面自己，正面自己的好和不好，然后很快的得到成长。

实际上这些招，就是自我审视。自我审视，就是理性的看待自己，对比你我，分析问题，得出好坏，制定改进的计划。产品经理作为日后优秀的职业经理人、创业者、企业家都应该有这样的勇气来审视自己。到底哪里做的不好，哪里不好。哪些方面需要自己改进，哪些可能是天生缺陷、天生的短板，需要借力更合适。

这样下来，人的能力模型里，才能从技能和对一般事物的认知层面下潜到自己认知层面，这样才能更了解别人、跟了解自己，才能这好看待自己、善待自己。心里不会被心所蒙蔽，自我控制，做人保持：言行一致，做事保持：思想一致、行动一致.

2、自我调整，节奏平稳

很多地方都提到产品经理压力大啊，要需要学会抗压啊，工作时间长啊，需要休息啊。很多人长期伏案在头亚健康。仔细琢磨琢磨，就是说：产品经理们，你们有事没事得要自我调整，保持自我的节奏平稳。

在武术、搏击等领域都有一个很重要的非竞技性名词，叫：“节奏”，意思是你只要控制了节奏，你已经成为了赢家。想想也是，每天的工作几乎是早上9点到晚上9点以后，平均工作时间>10个小时，再加上上下班，公司的业绩考核，以及一些公司的盈利指标，压在产品经理身上的担子还是蛮大的。

所以，保持一个良好的节奏尤为重要。人就像一张弓，在合适的时候是得拉上合适的弦，拉得太松没动力，拉的太紧太弹性，甚至还会变形。节奏就像行云流水，在你的心里、在你的身体里、生命力永存。闭上眼睛、去感觉它，运用它，神似飞扬。

3、学会割舍，心平如水

我们就是欲望太多了、贪念太多了，所以很多时候就会左右摇摆，心里失衡。很多时间进退两难，骑虎难下，可能有一些小小的事情搞得很痛苦。所以我们必须要学会放弃、割舍。从小到大，我们讲的都是“得”！得到好的成绩，得到大家的认可，得到公司的肯定，得到房子、票子、车子，哪知道物价上涨、幸福指数与日俱跌。

很多时间产品经理在一起都是讲，你多少钱一个月，他年薪多少钱，怎么他还比你拿的多，于是你又开始拼命的去想着怎么得了。也不知道到底能得多少，也不知道自己通过后，该得多少，或许都被别人的一个参照物所蒙蔽住了。等有一天，等我们成长了，发现其实我们不用那么痛苦，我们也不用那么辛苦，因为有个字还叫：“舍”。

舍会让你去博弈，哪些东西不该我得，哪些东西不该这个时候我得，哪些东西我必须要放下，在我的心里放下。这样我才能更有目标、更坚定、更有信仰的往前走。做产品经理也好，还是做人也好，很多时候我们会不假思索的把心放下，把自己的所谓的尊严放下，轻装往前走。这样心态才会平稳，越往前走，前面会发现自己的志向。

从事务的过程和结果角度来讲，需要控制以下几个层面

1、计划周详，促进效果

前段时间做项目，听到了一个效果、效率、效能这句话，我悄悄的记在心里，领会在心里。产品经理现在更多的还是在执行层，执行力的最重要的一条指标是：“达到绩效的推行力“，要拿到结果、要看到效果。

所以在一连串的过程前，就必须制定一个周详的计划，从鸟瞰、虫看两个层面入手。以鸟瞰的姿态盘点山头，分析局面，分析出各个业务形态和演变策略；从虫看层面分析关键点、关系过程中、执行实施环节中的一环扣一环的衔接点。分析状态、找出问题、制定策略、部署计划、控制风险点、主要问题先行解决。

另外注重事物发展的趋势、跟着事物发展的主旋律走，顺风破浪，节节告破。不打无把握的战，以周详之计划，促进效果。

2、 时间控制，提升效率

时间就那么多，有些产品经理嘴吧上讲忙忙忙的，也没见他一天干了多少事，有些人也说忙，那起码是产物可以既定，可以和时间成正比。积累也一样，随着时间的推移发现其道行日渐深厚。

时间控制的能力，显得很重要。每天要做什么，先做什么，后做什么。整段时间最好用来安排做什么，碎片时间可以用来做什么。其实都可以说出道道来。人一天最宝贵的就上午8-11点 下午2-5点，很多人一晃一天就这么过了，一晃一年就这么过了。晚上的时间很多人用2个小时进行补课、充电、有些人进行总结、有些人进行后面一天的计划。

合理的利用时间，除了体现在时间的划分、时间段划分的情况外，另外也强调了相同时间的多事务并行能力的分解和安排上，在相同的一些时间段，是可以同时做几个事情，等差不多到点的时候，再把几个手上的事情完成，又开始几个新的事情的。并不是所有的时间都是能在第一时间能做完的。

3、 成本控制，保持效能

开源节流，性价比一定要合适。很多时候产品经理会面临这样的选择，造了一个很大的需求工程，发现实际的企业资源耗用成本非常的高，业务上又不能看到马上的产出；有些时间可以挖掘几个比较实用的需求，业务上或许看到一些产出。甚至是在产品决策设计的时候，同样的可以达到目标的2个方案，可能成本的差异非常大。

成本的控制，也是我们需求分析的一们重要的课程，在需求分析的时间一定要把成本、产出的评估充分的评估在里面。这个叫ROI，投资回报率，这个是一般产品或项目的前置条件，另外经济学或金融学上还有“边际成本“一说，这个也很实践的告诉我们。有些产品上线后，新功能的不同的设计会带来迭代的成本不一样，在某段运营维护升级的周期内，我们还是希望边际成本，实际迭代一个需求，耗用的人力资源和服务器资源比较小。

在商业赛跑中，我们拼比的很多是软性竞争力，这一点产品经理一定有很强的意识，能让企业减轻负荷，保持效能。

从事态的发展和演变角度来讲，需要控制以下几个层面

1、 局面的控制，缓解燃眉之急（产品经理层面略）

2、局势的控制，操盘改航 （产品经理层面略）

反正把控能力，最后能让你更好的：深入认知、全面谋略、高效执行、平和操盘，心中有树，让你养成一个很好的分析和处理问题、进行执行、拿过结果的习惯。这种习惯，其实是伴随人一生的。寥寥几丿，现阶段我个人的看法，如有不妥，仅供大家参考。

来源：http://www.kuliqiang.com/?p=3611

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作者：水宿鸟

夜已沉，市街寒冷，高楼上独望，家家灯火逝日一般渐渐熄去，剩下些闭目养神的保安、不眠的出租车司机和带着牵挂的匆忙赶路人。对于白日来说，这一景色未免有些简陋了。

若不是友人提醒，竟忘了这又到了一际岁末年终，和着春的悠然、夏的热烈、秋的蜕变，我们皆随着四季变幻走近了冬的冷色。这一段时日，听到很多朋友的讯息，无外乎辞职、回国、或征战于种种考试，每个人的心思若这萧索的夜色，看似处处遮蔽却又无所遮拦。

若论收成，今年却实遭遇了诸多磕绊。顺意两字，为所有众生所央求，但到头来，不想缺捺少撇，笔画缺失，乃至在年终的回忆册居然无法形成文字。这样的人生，莫说别人，连自己都无法辨认。

变化若倏忽的踪影，倘不是碰撞或者搁浅，还真难辩个通透。

前些日子天很坏，主动求改变，辞了工作，落得处处不安，鸟儿破开笼子，自然伤残了翅膀。闷家几日，突然有厌世之感，难耐之处，恨不得鱼死网破慷慨赴 死。那段时间真识得不良情绪引爆的厉害，睡软了双腿，抽抖了咽喉，敲去半斤头皮屑，依然逃脱不了厄运的管辖，幸得家人和佳人与我共渡，才不致当时的我成为 悲运之猎物。

当然，破罐破摔无人以为悲壮。

过去了那段日子我时常想，当遇上人生的大灾变时到底该如何应对？是握拳捶胸自由搏击，还是隐匿在同情背后求得平安？

若用枪抵在一个下棋人身后，我猜，纵使高手依然下不好棋。不要说大难当前英雄只是挥挥微汗勇往向前，不要说在杂树与莽草交错的迷宫里，得道者可以平 整呼吸踏出一条平地。在他人的血泪历程面前，任何人都可以无视、嘲讽、乃至道上几句霸气之语，倘是自己碰上了，甚不知会病危到何种程度。

风云诡异，处处藏险，并非每个人都能以英雄自居。这时日里的骚动，小至催倾毛宇，大至伤你信仰。

且听我一句，战火中但凡凭一股冲动站起来对敌扫射的战士往往死相难堪，往往退而自保才有所胜算。

苦难仅仅在你生命力借宿一宿，纵使蝮蛇当道、毒藤贴身，记得爱自己，坚信在黎明前你定会得救。救星或许来自温情，或许，仅仅是你的坚忍所赢取的时间。

当你噩梦醒来，发现草长莺飞，阳光扬洒成河，你又可沛然起立，认领天下。

岁末年终，岁末年初，回头拾起那本岁月的大书，重新翻起吧。

［年终岁尾，送给所有相信温暖与美好的人们。］

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