点亮心灵-关于产品经理成长
已经记不得回了多少封，来信关于产品的经理的成长的邮件了。
每回一封，我也会深深的思考一回。
人生需要遭逢很多机遇，其实在起步阶段有一个好的师傅少一点弯路非常重要。
但是这些事情，往往可遇又不可求。
毕竟你们需要比较投味，毕竟他真的可以教你，帮助你，真正的想帮助你。
很庆幸，我每到一个地方总会有一个可以理解我，认可我的人，
在适当的时候向我伸出手来，
不管是之前的技能传授，还是如今的做人做事的点拨。
所以各位朋友，在产品经理的成长上如果能有一个贵人，
还是非常的宝贵！
很多时候，还是取决于我们是不是足够用心、足够的好学、忘我
我也是一名在成长中的产品经理，我总是觉得大家都在讲：“混”
确实！
刚开始可能在乎在哪混
再后来可能在乎混的怎么样
到最后可能在乎混的方式
有些产品经理也好，人也好势必会有混的好一点，混的不好一点
其实这样都没有关系。
但是很多产品经理意识不到：
自己是不是在混？是不是在用心的混？是不是混的好，还是混的不好？
人有意识的去做一件事情和没有意识的做一件事情是完全不一样的。
那作为成长，你正有意识的在做什么呢？
讲成长，我其实也没有太大的发言权。
作为一个产品第4年的兵，还有很多地方在改进。
那我个人认为成长的最重要的是—坚持。
很多时候我们在很多节点上迷失自己，甚至心理不平衡。
找不到自己的归属感以及价值认同感
但我认为只要你足够–坚持
1年、2年．3年、10年的去做一件事情，结果肯定不会很差。
现在的人都非常的着急，包括我也一样
时不时想着自己能怎么样，怎么样，事实上呢？
真的能怎么样了么？不是的
大家的心里都是有一杆秤的，几斤几两不是你说了就是的。
往往自己评价自己总是给高分，别人给你评价总是打低分。
所以理性的回归自己，
朝着一个目标，不断的坚持下去。
你一定是一位行业中优秀的人，也肯定是一位被尊重的人。
产品经理的成长是个很大又很虚的话题
就跟谈战略一样，大家都会谈，讲兵法讲谋略，讲历史典故。
但是真正的要打造了，战略要真正落地了问题都来了。
其实大家不要一下子跨越到很高的高度去想这些东西
或许你想不明白，他也想不明白
或许有个高人给你一个答案，你也理解不了。
虚和实其实就是隔了层窗户纸。
每到一个程度，总会有一个很重要的矛盾摆在你面前需要要解决
现阶段你最主要的矛盾是什么呢？
我不知道，但我知道你自己一定知道。
而且你必须知道，如果连自己都不清楚，那你何来谈成长。
所以，停下来想一想哪些事情是很重要，你今年需要解决的。
哪些事情，也是很重要，但是可能需要你明年才要解决的。
就跟走楼梯一样，
很多台阶是不能跨过忽略的，一个一个脚印才能连贯你成长的印迹。
有问题没有关系，我们一个个解决。
有句话说：只要你道德不滑坡，办法总比问题多。
前几年做产品经理都是在做执行
不要看很多人貌似在公开的场合，都在谈行业、谈趋势。
一个执行层对这些的理解，和一个管理层对这个的理解差别的非常大。
就像：
一群产品经理谈创业
和一群正在创业中的出品人谈创业一样—前者比起来那么的犹如浮萍
说到成长的产品经理与执行方面，我的理解是：
首先是能自己做好一件事情
然后是能帮助团队做好一件事情
最后是能带领团队做好一件事情
大家刚开始肯定是什么都不会，有棱也有角，
然后零零散散的可以完成一些事情，
到后面可以独立的去发现一些问题巧妙的解决这些问题，包括在整个团队上。
水道渠成，瓜熟则落地，
对于胜任：执行好的结果自然是胜任，
因为你能力到了。职位都不是凭空给你的，
大方才有大圆，厚积而薄发，从大方到大圆，从厚积到薄发
每一次都是你都在进化。
有一个质朴的心
有一个宽广的胸怀
一个能不能成长，最后能成长能什么样，很大程序上取决于2点。
大家都在谈成长，谈学习，如果从别人那里学到更多，自己更加茁壮。
事实上有几个人在那边无私的分享？
只有进的没有出的，势必群体圈不是很大。
所以你今天把你的知识和经验也分享了么？
人出生的时候都是拽着拳头来的，走的时候去松着手而去的。
可谓来自何方又去之何处
所以懂得释怀抱非常重要。
说到，质朴的心，质朴是一种很自然的状态。
我们往往来形容一个人，就是天真自然，心无旁念，任生命纵横往来
事实上我们的心更多被功利烟熏了，
产品经理要成长，要伟大，一定要看的更远。
暂时一点的杯水车薪你还念念不忘、炯炯于怀么？
尾记：
我已经改变了单纯的从分享我的产品技能，开始到分享我的产品理念和做人理念。因为你会发现很多东西是表面的，很多东西是本质的。分享，其实不分是牛人才不是牛人。你想说什么，你就可以大声的把你的心声说出来，没准有更多的人看到，得到启发！希望各位同我一样的，在成长中的产品经理们，我们一起加油！
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